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  换个角度看招聘--企业招聘的目的不简单就是招人  
  发布时间:09-09-07   阅览次数:28465   来源:  
 

      

     企业招聘的目的,不简单就是招人!

     企业招聘,简单来说就是“找到合适的人,为公司创造价值”,但是很多时候一些企业对于招聘是有形形色色的“不单纯”的目的,这些目的如下:

      1. 企业要扩大规模,先招人后安排工作,“自顶向下”的招聘计划:有些时候一些企业也没有具体自下而上的人力资源预算,或者企业要进入新兴的领域也没有HR经验,招聘人数全怕凭HR经理或者老板的想法,或者有些国企招人是有上级规定政策,必须每年吸收多少劳动力就业,有点半强迫性质;而有些公司纯粹是为了上市或者吸引资金急着扩着脸面,以前发生的托普软件园案例就是如此,企业没钱了,拿吸收人才来换取优惠政策和便宜的土地,然后抵押贷款还债,一口气召了数万名IT工程师,结果就是根据就不通情理的大泡泡一夜之间就破了。当然也有企业为了上市招收博士、硕士,或者拥有指定认证证书的人员,必须达到一定的高级人才比例才能上市,而通过招聘政府制定的某类人来享受某种优惠政策的比比皆是,比如北京有些企业必须招规定比例的北京毕业生才可以办理外地生源的北京户口。

      HR视角:大型国企和公务员机关往往喜欢这种“自顶向下”的招聘方式,先确定每个部门分多少人,然后开始招人,招到了人先有时候也不知道用他们干嘛,先“培训”几个月到一年,再实习若干项目,总之可能过了一两年才会真正让这些“计划招聘”的人员有实际的活干,美其名曰“先到基层锻炼” -----某国际著名猎头公司,客户经理

      2. “自底向上”,还是因为企业扩大规模而招人,但是是由干活的部门经理提出“招聘计划”由上级批准以后,由HR负责招聘项目的。这种情况是外企和民营企业中最常见的,这种招聘往往是有比较强的目的,招来的人会在最短的时间内进行使用,而且一开始招聘时就已经安排好了这个岗位的工作,也就是设定好了这个岗位的“价值”和“价格”,因此很难突破一开始设定的“价值”轮换到其他部门。


      HR视角:这种招聘形式最普遍,往往是经理递交招聘要求,HR常年都要处理这些要求,这种形式无所谓“淡季旺季”,往往HR是随叫随到,而且这种招聘中HR一般就牵头,把简历进行一个初步的过滤,而经理是否喜欢求职者是最关键的问题。------某石油公司,HR


3. 储备一些人才,以备不时之需(有些是真的管理培训生,有些则是胡扯):很多保险公司是这样,而日本、台湾公司也喜欢招聘所谓“储备干部”,这种所谓储备人才的境遇是根据在企业发展情况有天渊之别的,很有些储备了几年的干部到一夜之间就被裁员为止一件正经活也没有做过的,出来以后就成了“废人”,有些“管理培训生”也有真正遇到好机会上位发达的,但更多的则是“储备”成了普通员工,一两年下来东学学西学学最后还是安排一个很一般的岗位。


      HR视角:这种储备人才往往是“一朝天子一朝臣”,老大启动了所谓的MT(管理培训生)项目或者“储备干部”项目,一旦老大上位了,这些人都会有机会,但是一旦老大被替换掉了,这些人都成了无头苍蝇失魂落魄,比如某一著名跨国物流企业前几年搞的3年出国MT,在著名高校内宣起马士基狂潮,大家挤破脑袋要出国培训。但3年过后的结果就是老大一走鸟兽散。 ------某台资电子工厂,HR

      4. 扩大企业知名度,营造“我们一直在扩张”的气氛:51job的模式,企业只需要每月花500块买一个栏位,甚至在招聘网站出版的报纸上买了广告招聘网站送网上栏位,这让。
HR视角:51job之类的大型招聘网站现在为了“拉客”,价格已经低到不能再低了,往往这种广告带来的结果就是垃圾简历一大堆,就算有好的人才,HR也没空去一一甄别了,但是连51job都没有头版广告,实在是不符合我们大公司的形象,所以一个月500块的免费广告还是要发的,写个“XXX公司招聘30名新员工”是常年的事情。校园推介会更是如此,往往都是大小老板去发发飙,捞点形象分的时候,一通连续几天的讲演,一般一个人也不会招收。 ------某财经机构,HR

 

 
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